Search results
Resumen. La teoría de la contingencia de Fiedler establece que, para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación. Con este modelo, podrás identificar tu propio estilo, evaluar la situación y determinar si eres el líder ideal. En este artículo, analizaremos la teoría con más detalle, te enseñaremos ...
5 de mar. de 2019 · Última edición: 09 Sep 2022. La teoría de la contingencia es una teoría administrativa que se basa en la necesidad de tomar en cuenta las eventualidades en el ambiente, pues las organizaciones se pueden ver afectadas por múltiples factores que la labor gerencial debe estudiar y analizar para brindar una gestión administrativa oportuna ...
Ejemplos de Liderazgo de la Teoría de la Contingencia. 1. Teoría de la contingencia de Fiedler. Fred E. Fiedler fue un pionero en la teoría del liderazgo. Su versión de la teoría de la contingencia del liderazgo establece que existen esencialmente dos tipos de líderes: orientados a las tareas u orientados a las personas. La habilidad de ...
12 de mar. de 2021 · La teoría de la contingencia es una teoría organizacional cuya propuesta básica es que no existe una única manera o una mejor forma de dirigir una empresa. Es decir, un estilo de liderazgo que es efectivo en una situación puede que no tenga éxito en otras. Expone que el comportamiento organizacional no es una ciencia exacta.
Por ejemplo, en la gestión de recursos humanos, la teoría contingencial se utiliza para diseñar estructuras organizativas que se adapten a las necesidades y habilidades de los empleados, y para establecer políticas y prácticas de gestión de personal que sean efectivas en diferentes situaciones y entornos empresariales.
La Teoría de la Contingencia nos explica la forma diferente de reaccionar dependiendo el tipo de contingencia que vive cada organización. "un traje a la medida" es la solución más apropiada para tratar asuntos organizacionales.
Ejemplo 1: Una mediana empresa de ventas y servicio de laptops Teoría de la contingencia Entradas -Proceso análisis: Se recibe el equipo y se estudia que se ha de reparar.- Proceso de compras: Se compran las posibles piezas que requiera para la reparación. Los principales procesos: -Proceso de producción: Los técnicos comienzan a reparar el equipo.
