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  1. 13 de jun. de 2024 · Conoce la vida y obra de Douglas McGregor, un profesor de administración que desarrolló la Teoría X y la Teoría Y, dos estilos de liderazgo diferentes. Descubre sus citas, sus libros y su concepto de la Teoría Z.

  2. Hace 6 días · McGregor llegó a la conclusión de que el estilo de liderazgo de un jefe dependía de cómo veía a sus empleados. A partir de ahí diferenció dos posturas que llamó Teoría X y teoría Y. Si el líder piensa que sus trabajadores se comportan como la teoría X, utilizará un estilo de dirección autoritario, y nos les dará ...

  3. 13 de jun. de 2024 · Introducción a la Teoría X y Teoría Y. La Teoría del Comportamiento se distinguió del resto por enfocar a la administración desde visión más explicativa y descriptiva, sus exponentes principales son Simon, Maslow, Herzberg, Mc Gregor, entre otros.

  4. Hace 6 días · Douglas McGregor desarrolló en “El lado humano de las organizaciones” (1960) las siguientes teorías referente al estilo de mando de los directivos: Teoría X. El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.

  5. Hace 1 día · Este cambio reflejaba un liderazgo más estratégico y participativo, donde la colaboración y la inteligencia táctica ganaron protagonismo. Paralelamente, las teorías de liderazgo evolucionaron hacia modelos más democráticos y participativos. La teoría X y teoría Y de Douglas McGregor, por ejemplo, contrastaba la visión tradicional ...

  6. 13 de jun. de 2024 · Para explicar el comportamiento organizacional los autores de esta teoría se basan sobre la importancia del comportamiento individual de los trabajadores dentro de una organización y de cómo este impacta en las mismas.

  7. 11 de jun. de 2024 · Teoría X y Teoría Y: propuestas por Douglas McGregor en su obra de 1960, El lado humano de la empresa, la Teoría X considera que los empleados son inherentemente desidiosos o procrastinadores, por lo que necesitan ser dirigidos, mientras que la Teoría Y sostiene que los empleados son intrínsecamente motivados y buscan ...

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