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OKR, una fórmula tan simple como revolucionaria. Los #OKR, fueron creados por Andy Grove, durante su etapa en Intel, quien se sorprendía de tener a tanta gente trabajando duro y consiguiendo tan poco. Por eso se crearon los OKR: para conseguir resultados. John Doerr, que en la época de Grove trabajaba en Intel, lo llevó a Google en 1999.
5 de sept. de 2018 · La fórmula OKR de John Doerr es establecer un objetivo, que es "lo que quiero lograr", y los resultados clave, que son "cómo lo voy a hacer". Por lo tanto, con OKR, un objetivo no es justo lo que quieres lograr; debe incluir una forma de medir el logro.
13 de mar. de 2020 · La fórmula de Doerr es la mejor manera de explicar la estructura de un OKR: Yo haré (objetivo) según lo medido por (este conjunto de resultados clave). Entonces, como su nombre lo indica, OKR tiene dos componentes, el objetivo y los resultados clave: Los objetivos son descripciones cualitativas memorables de lo que quieres lograr.
Se trata de un instinto humano básico muy simple que se desarrolla a una edad temprana. Podríamos expresarlo con palabras de la siguiente manera: Voy a _____ para conseguir _____. Así explica John Doerr los objetivos y resultados clave (OKR, por sus siglas en inglés) en su libro Mide lo que importa.
OKR: La fórmula de los objetivos de John Doerr. La fórmula para medir objetivos de Doerr es la siguiente: Voy a _____ medido por _____. Según esta fórmula, un objetivo de negocio bien definido tiene que contemplar tanto lo que queremos conseguir como la forma en que mediremos su consecución.
27 de ene. de 2020 · KR: Mejorar el ratio de cierre de venta (lead > cliente) en un 25%; KR: acortar el tiempo de cierre de venta en un 20% ; Este ejemplo recogido en el libro “Mide lo que importa” de John Doerr clarifica cómo se deben utilizar los OKR como un ejemplo sencillo: un equipo de NFL que busca el éxito deportivo y económico.
¿Cuál es la novedad de la fórmula OKR? John Doerr señala que es necesario que toda empresa establezca un objetivo (lo que quiero lograr) y unos resultados clave (cómo voy a lograrlo). A diferencia de la planificación tradicional, con los OKR se plantea una meta y, a la vez, una forma de medir el desempeño de la organización en su logro.
