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El consejo de familia en la empresa familiar: claves para implantarlo correctamente y beneficiar el buen funcionamiento de la actividad empresarial familiar
La presente guía para las empresas familiares dedicada al Consejo de Familia, es fruto de la colaboración entre la Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) y las cátedras de empresa familiar de las universidades catalanas, pertenecientes a la Red de Cátedras del Instituto de la Empresa Familiar.
El Consejo de Familia, que no debe nunca confundirse con el Consejo de Administración, es el órgano decisorio de la familia y suele estar integrado por representantes de todas las ramas y generaciones familiares, con independencia de que trabajen o no en la empresa.
En el protocolo de familia debe pactarse quién compone el Consejo de Familia. Lo habitual es que esté compuesto por todos los socios del grupo o sociedad familiar presentes y además los mayores de edad (o de 16 años) que vayan a serlo en el futuro.
Una de las herramientas útiles para evitar un desequilibrio en el binomio empresa-familia es la creación de un Consejo de Familia, como un foro en el que se pueden plantear, debatir y buscar consensos sobre los aspectos que afectan a la familia propietaria y su relación con la empresa.
Definición de empresa familiar. ¿Por qué un buen gobierno corporativo y familiar? Propuestas para el buen gobierno en las empresas familiares. I. Gobierno Corporativo. 1. La Junta General. 1.1. Participación de los accionistas. 1.2. Reglamento de la Junta. 2. Órganos colegiados de administración. El Consejo de Administración. 2.1.
Con esta guía se pretende poner de manifiesto la importancia de la figura del Consejo de Familia, que actualmente solo emplean este instrumento de gobierno corporativo 3 de cada 10 empresas familiares de Catalunya.
