2011
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28 de nov. de 2023 · El método just in time (abreviado JIT) o método Toyota es un método de organización de la producción industrial que abarata los costos de producción suprimiendo la necesidad del almacenamiento e inventario de materias primas, partes e incluso productos finales.
El JIT, o Justo a Tiempo (en inglés, Just In Time), es un sistema de gestión de la producción que se centra en la entrega de la materia prima, insumos o componentes exactamente cuándo se inicia el proceso de producción, es decir, cuando realmente se necesitan, ni antes ni después.
El método justo a tiempo, conocido por las siglas JIT (del Inglés just-in-time), es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También llamado método Toyota, permite reducir costos, especialmente de inventario de materia prima, partes para el ensamblaje, y de los productos finales.
El método Justo a Tiempo es una filosofía industrial que consiste en producir las cantidades estrictamente necesarias y en el momento preciso. Este sistema tambien es conocido por los siguientes nombres: Método Toyota. Inventario Justo a Tiempo. JIT, que no son más que las siglas del método en inglés (Just in Time).
El just in time es una filosofía de fabricación basada en que todo debe estar en el momento justo en el sitio correcto y en la cantidad exacta. Tiene los siguientes objetivos: Eliminar los desperdicios y las actividades que no añadan valor en la cadena de producción.
12 de feb. de 2016 · Just in Time (Justo a Tiempo) se basa sobre 3 pilares u objetivos básicos: Atacar los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros (desperdicios) Buscar la simplicidad. 1. Atacar los Problemas Fundamentales. Consiste en atacar las causas fundamentales de los problemas, resolviendo éstos sin encubrirlos.
27 de abr. de 2021 · El JIT tiene 4 características esenciales: Poner en evidencia los problemas fundamentales. Reducir el nivel de las existencias, descubre los problemas, cuando los problemas surgen en algunas empresas, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.
