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El modelo de las 5 Fuerzas de Porter, llamado así por su creador, Michael E. Porter, nos obliga a poner el foco del análisis en: los clientes, los proveedores, los productos sustitutos, los nuevos competidores potenciales y la competencia.
30 de abr. de 2024 · ¿Qué son las 5 fuerzas de Porter? Las 5 fuerzas de Porter: Explicación sencilla; 1. Intensidad de la competencia actual; 2. Competidores potenciales; 3. Productos sustitutos; 4 y 5. Poder de negociación de los proveedores y de los clientes; Ejemplo análisis de las 5 fuerzas de Porter
Comprende el modelo de las 5 fuerzas de Porter y su papel en el análisis de la competitividad. Aprende cómo aplicar las 5 fuerzas de Porter en tu negocio para tomar decisiones estratégicas informadas. Ejemplos prácticos que ilustran cómo se pueden aplicar en diferentes contextos empresariales.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter permite identificar y describir las cinco fuerzas económicas que rigen cada sector industrial. Más exactamente, explica cómo estas fuerzas determinan la intensidad competitiva, el potencial de rentabilidad y el grado de atracción de cada sector económico.
Las cinco fuerzas de Porter incluyen tres fuerzas de competencia horizontal: Amenaza de productos sustitutos, amenaza de nuevos entrantes o competidores en la industria, y la rivalidad entre competidores, y también comprende 2 fuerzas de competencia vertical: El poder de negociación de los proveedores, y el poder de negociación de los clientes.
Hoy como herramienta de estrategia organizacional, hablaremos de las 5 fuerzas propuestas por un importante economísta: El señor Michael Eugene Porter. Hablaremos del modelo de las 5 Fuerzas de Porter, cuáles son, cómo nos impactan, ventajas y desventajas del modelo y por supuesto, un ejemplo práctico. ¿Iniciamos?
Las 5 fuerzas de Porter son las siguientes: Poder de negociación de los compradores: Se refiere al nivel de influencia que los clientes tienen sobre los precios y las condiciones de venta. Si los compradores tienen un gran poder, pueden exigir precios más bajos o condiciones más favorables.
