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  1. Los OKR son un sistema de consecución de objetivos. Ayudan a la organización a traducir sus misiones en resultados. Ayudan a la organización a adaptar de forma ágil sus proyectos e iniciativas, manteniendo los objetivos como el destino inalterable.

  2. 13 de mar. de 2020 · La fórmula de Doerr es la mejor manera de explicar la estructura de un OKR: Yo haré (objetivo) según lo medido por (este conjunto de resultados clave). Entonces, como su nombre lo indica, OKR tiene dos componentes, el objetivo y los resultados clave:

  3. OKR: La fórmula de los objetivos de John Doerr. La fórmula para medir objetivos de Doerr es la siguiente: Voy a _____ medido por _____. Según esta fórmula, un objetivo de negocio bien definido tiene que contemplar tanto lo que queremos conseguir como la forma en que mediremos su consecución.

  4. Se trata de un instinto humano básico muy simple que se desarrolla a una edad temprana. Podríamos expresarlo con palabras de la siguiente manera: Voy a _____ para conseguir _____. Así explica John Doerr los objetivos y resultados clave (OKR, por sus siglas en inglés) en su libro Mide lo que importa.

  5. 18 de mar. de 2019 · En su más reciente obra “ Measure what matters ” John Doerr, inversionista y capitalista de riesgo en Kleiner Perkins Caufield & Byers, cuenta cómo presentó por primera vez a los OKRs ante Larry Page y Sergey Brin (cofundadores de Google): “Es una metodología de gestión que sirve para garantizar que la compañía enfoque ...

  6. ¿Cuál es la novedad de la fórmula OKR? John Doerr señala que es necesario que toda empresa establezca un objetivo (lo que quiero lograr) y unos resultados clave (cómo voy a lograrlo). A diferencia de la planificación tradicional, con los OKR se plantea una meta y, a la vez, una forma de medir el desempeño de la organización en su logro.

  7. 25 de feb. de 2021 · OKR+CFR, una “fórmula” poderosa. De acuerdo con John Doerr, autor de “Mide lo que importa”, y mentor del modelo OKR y el sitio Whatmatters.com, al definir los objetivos para cada ciclo las empresas deben procurar que estos sean significativos, ambiciosos y estén orientados a la acción.

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